For Company
「経験者を探す」から、
「活躍できる人を見極める」採用へ。
経理の中核人材の採用を、経歴や肩書だけではなく、
その会社で担う役割と、そこで発揮できる能力から設計します。
The Change
会社が変われば、
経理に求められる
仕事も変わる。
上場準備、投資後の成長加速、M&A による非連続な拡大。フェーズが変われば、月次のスピードも、経営に届ける情報も、必要な体制も変わります。
このとき必要になるのは、決められた処理を回す人だけではありません。無いものをつくり、質を上げ、前提が変わればやり方ごと変えられる人です。私たちはそれを「経理を前に進める人」と呼んでいます。
事業が伸び、取引が増え、組織が複雑になる。
個人の力で回っていた経理に、仕組みと再現性が求められる。
人が増え、経理がチームになる。
自分で処理する役割から、人を動かし、業務を設計する役割へ変わる。
監査、予算、内部統制、開示が加わる。
正確さ、速さ、説明責任の水準が、一段上がる。
The Gap
期待は、いつのまにか
「経験条件」に置き換わる。
こういう人に来てほしい、という期待は、求人票では経験年数・資格・業界経験に変換されます。そのとき、役割の中身や、どこまで任せたいのかは書ききれません。
経理体制を、次のフェーズに合わせて作り直せる状態にしてほしい
IPO準備経験 / 経理マネジメント経験 / 監査法人対応経験
The Role
経理を前に進める人は、
組織のここにいます。
CFO・管理部門責任者
経営課題を定める
経理を前に進める中核層
経営の期待を、経理の仕組みと実行に変える。
経理担当者
日々の実務を担う
役職名ではなく、この役割を担う人をPotentは「中核層」と捉えています。
（呼び方は会社によって異なります。経理マネージャー／経理課長／経理部長 など）
Potentが専門にしているのは、この層です。
Potent Method
定義する。見極める。
説明してつなぎ、活躍まで見る。
- 01 ／ Define
誰が必要なのかを、仕事から定義する。
経験年数や資格を並べる前に、何を実現してほしいのか、何を変えてほしいのか、どんな成果物を出してほしいのかまで具体化します。ここで決めた内容は、見極めと入社後の期待値調整の基準にもなります。
- 02 ／ Assess
経験の深さから、次にできることを見極める。
同じ「経験あり」でも中身は違います。何をしたのか、なぜそうしたのか、どこまで自分の判断だったのか、別の環境でも応用できるのか。そこまで踏み込んで確認します。
- 03 ／ Match
「なぜこの人なのか」まで説明してつなぐ。
経歴が一致しているから、ではありません。定義した役割に対して、なぜこの人が活躍できると考えるのか。どこに差があり、どこを入社後に埋めるのか。そこまで書いて紹介します。
- 04 ／ Launch
新しい役割への挑戦を、活躍につなげる。
採用決定で終わりにしません。入社後も候補者・企業の双方と関わり、採用時に見立てた次の役割への挑戦を、実際の仕事を通じて立ち上げていきます。
- Performance
期待された役割を、実際の仕事で担えている状態へ。
採用は、入社した時点で成功になるわけではありません。Potentが見ているのは、採用時に期待した役割と能力が、現場で発揮されているかどうかです。
Launch
採用の答え合わせは、
入社した日にはできません。
内定承諾は、採用が終わった瞬間ではありません。いま担えると見立てたことの、その先へ。新しい役割への挑戦が始まる時点です。
- 入社前
現在地と、その先を見立てる
これまでの経験から、いま担えることと、その先に担えそうなことを分けて言語化します。想定されるリスクや、立ち上がりで重点的に支援すべきことも、あらかじめ整理します。
- 入社後
次の役割を、立ち上げる
本人と企業の双方を支援し、新しい役割に踏み出す過程に伴走します。研修ではなく、本人が実際に担当している仕事そのものを題材にします。必要に応じて、企業側との期待のすり合わせも行います。
- その先
担える範囲を、広げる
見立てたことが、実際に担えるようになっているか。どこが見立て通りで、どこが違ったのか。企業・本人と確認し、次に必要な支援を決めます。
いま担えることから、次に担える役割へ。
その立ち上がりを支えるのが、Launchです。
Why Potent
経理の仕事を知る人が、
採用を最後まで担う。
- Practice監査法人、管理部門長、取締役CFO。経理・財務の仕事を、自ら担ってきた。
- Depth同じ経験でも、中身が違うことを見てきた。
- Both Sides企業の側にも、候補者の側にも立ってきた。
Service
採用と、立ち上がり支援。
- 採用支援役割の定義から、候補者の見極め、推薦、選考の設計までを一貫して担当します。
- 立ち上がり支援入社後、本人と企業の双方を支援し、期待と実際のずれを早い段階で整えます。